日前，和成(中国)有限公司(下称和成公司)将上海申和诚卫浴有限公司(下称申和诚公司)诉至上海市浦东新区人民法院，认为其使用近似企业名称，并利用“和成”商标进行虚假广告宣传，对其涉嫌构成商标侵权及不正当竞争。
  据了解，和成公司为一家台资企业，专业生产销售中高档卫生洁具、金属、塑胶配件及其他建材和厨房用品，其投资方为创立于1931年的中国台湾和成欣业股份有限公司，目前为世界十大卫浴生产企业之一。旗下拥有“HCG”与“和成”商标，并于1990年在中国大陆进行注册，核定使用在第11类浴盆等商品，1997年起许可和成公司独家使用该系列商标。申和诚公司是上海和浴洁具有限公司(下称和浴公司)的关联公司，和浴公司的前身为上海和成洁具有限公司，2000年曾因使用与和成公司名称相似的企业名称、注册“SHHCG”商标被和成公司以不正当竞争诉至法院。法院终审判决上海和成洁具有限公司的行为构成对和成公司的不正当竞争，并要求其立即停止使用“和成”字号。之后，上海和成洁具有限公司更名为和浴公司，但以“和成洁具有限公司”名称在上海黄页电话簿上刊登广告。
　　和成公司表示，该公司多年花费巨资在中国大陆对“HCG”和“和成”商标进行广告宣传，其品牌洁具被广泛使用在北京首都机场、上海东方明珠电视塔及上海图书馆等标志性场所中，获得了较高知名度。申和诚公司作为和浴公司的关联公司，继续采取市场混淆、虚假宣传等不正当竞争手段，将其名称注册为“申和诚”，以使用“和诚”名称的方式达到误导消费者的目的，并在网站、说明书上宣传其商标系中国驰名商标等做引人误解的虚假宣传。故和成公司将其诉至法院，要求申和诚公司停止侵权并赔偿经济损失50万元。
　　据悉，目前该案正在审理中。

新京报讯 (记者张玉学)认为自己注册的颜色组合商标受到侵害，迪尔公司将两家重工公司诉至法院。

　　近日，二中院一审判决两被告停止侵权行为，赔偿迪尔公司45万元。

　　据悉，此案是《商标法》将颜色组合商标纳入******保护范围以来，法院认定的全国首例侵害颜色组合商标专用权案件。

　　迪尔公司诉称，2009年3月，其“绿色车身，黄色车轮”颜色组合商标取得注册商标专用权，核定使用商品为联合收割机、拖拉机等。2011年，他们发现九方泰禾国际重工(青岛)股份有限公司和九方泰禾国际重工(北京)有限公司在生产、销售以及在网站上宣传其商品时，使用了与原告公司相同的颜色组合商标，构成侵权。

　　庭审中，被告公司称，涉案商标是指定颜色的图形商标，而不是颜色组合商标，被告在收割机上没有使用涉案商标。

　　二中院经审理认为，颜色组合商标可以区分不同商品或服务的标识，其使用一般应与商品相结合,具体形态可随商品本身形状不同而改变。两被告在其生产、销售的收割机上使用的颜色组合，与原告的颜色组合商标进行比较，绿色和黄色使用位置相同，排列组合方式一致，颜色基本无差异，整体形象、表现风格均十分接近，视觉上无实质性差别，构成商标相同。

　　法院依法做出了判决。

经山东省著名商标认定委员会评审，2013年12月，省工商局认定395件注册商标为山东省著名商标，我市“海之情”等68件商标获得认定，全市省著名商标总量达到378件，位居全省首位。

申请单位 注册商标 认定范围

济南铁路局青岛客运段 海之情及图 旅客运输济南铁路局青岛站 阳光家园及图 货运;旅客运输;铁路运输青岛德才装饰安装工程有限公司 第3196908号图形室内装璜修理;室内外油漆;防湿业务(建筑物)青岛仲裁委员会办公室 第4290467号图形 法律服务;法律研究;仲裁中宇物流集团有限公司 第4245952号图形包裹投递;递送(信件和商品);邮购货物的递送山东诚功律师事务所 诚功及图 法律服务青岛海丽花边织带有限公司 海丽及图 花边;松紧带;花边饰品青岛国林实业股份有限公司 GUOLIN 臭氧发生器;控制板(电);变压器青岛优派普环保科技股份有限公司 第3819055号图形非金属管道;非金属水管;建筑用塑料管

青岛中能集团有限公司 中能电线电缆，电源材料(电线、电缆)青岛玖琦精细化工有限责任公司 玖琦及图 工业用碳黑青岛市郑庄脂渣食品有限公司 郑庄及图 猪肉食品;肉;肉干青岛冠中生态股份有限公司 高次团粒及图 坡面绿化;喷播;园艺青岛万年实业有限公司 崂及图 刷子青岛乾程电子科技有限公司 乾程计量仪表;仪表元件和仪表专用材料;载波设备裕龙集团有限公司 裕龙及图 货物贮存;货运;托运迈高乳业(青岛)有限公司 迈高 牛奶制品青岛海鹰车业有限公司 海德曼及图 电动自行车青岛华顺昌木工机械制造有限公司 华顺昌及图 木材加工机;机锯;拼板机青岛兴仪电子设备有限责任公司 依爱及图 孵卵机;蛋禽笼养设备青岛开拓数控设备有限公司 开拓 包装机青岛市啤酒节办公室 第4781369号图形表演场地出租;公共游乐场;娱乐青岛顺洋食品有限公司 顺洋及图 鱼片青岛青缆科技有限责任公司 青凯及图 电源材料(电线、电缆)青岛龙世印刷包装有限公司 龙世及图 平版印刷;印刷;胶印远东电器集团有限公司 CHYNDN高低压开关板;配电控制台(电);变压器(电)青岛三联金属结构有限公司 QSMS及图 电站用锅炉及其辅助设备青岛汇金通电力设备股份有限公司 第6544816号图形 镀锌铁塔;金属建筑构件青岛旧店果品专业合作社 旧店及图 苹果青岛德盛机械制造有限公司 QDS 曲轴山东半岛酒业有限公司 第3409904号图形 葡萄酒青岛裕民电器有限公司 裕民及图 非医用电热毯青岛瀚生生物科技股份有限公司 Hansencn及图 杀害虫剂;除草剂青岛麒龙文化有限公司 第5211060号图形组织商业或广告交易会;广告空间出租;广告传播

青岛金华工业集团有限公司 温特尔及图冷却设备和装置，车辆用冷却设备

交运集团公司 交运运输;公共汽车运输;出租车运输

青岛东软载波科技股份有限公司 EASTSOFT计算机软件(已录制);数据处理设备;载波设备青岛薇薇新娘婚纱摄影有限公司 薇薇新娘 照相冲印;照相印刷;照相排版青岛卓维浓酒业有限公司 卓维浓 葡萄酒青岛凯萨制本厂有限公司 凯萨及图 练习本;笔记本;纸张青岛益青工艺制品厂 骏马及图 挂钟青岛长青集团股份有限公司 长青及图 商业咨询;商业信息

申请单位  注册商标  认定范围

青岛信希塑胶有限公司 SHINHEE及图 推车小脚轮青岛老尹家海参有限公司 老尹家 海参(非活)青岛发国实业集团有限公司 第6028813号图形金属窗;金属固定百叶窗;金属外窗青岛海燕置业集团有限公司 德鲁奥及图 实木家具;门窗青岛流亭复盛大酒店有限公司 复盛 猪蹄;加工过的肉青岛登科市政工程有限公司 登科及图 建筑;水下建设;铺路青岛山海家居用品有限公司 居元素 玻璃瓶(容器);日用玻璃器皿青岛乐克来实业有限公司 乐克来RocKy 建筑玻璃青岛凯康集团有限公司新凯康XINKAIKANG针织服装青岛鳌福茶场 鳌福及图 茶青岛环球集团股份有限公司 HICORP玻璃工业用机器设备 (包括日用玻璃机械);染色机青岛振华车辆制造有限公司 ZHENHUA及图 车辆轮胎;车内胎青岛巨航胶带有限公司 巨航及图平行胶带(包括运输带，传送带，不包括陆地车辆引擎传动带)青岛绿泽画院有限公司 绿泽及图 油画青岛双维食品有限公司 双维及图 虾(非活);腌制鱼;水产罐头青岛松灵电力环保有限公司 松灵 电站用锅炉及辅助设备?(冷渣机)青岛前丰国际帽艺有限公司 前丰Q-FENG 游泳帽;帽子青岛金冠线业有限公司 金冠及图绣花用纱和线;弹力丝(纺织用);缝纫纱线 

青岛凯能锅炉设备有限公司 第5493512号图形锅炉(非机器部件);加热装置;盘状加热器青岛佳瑞庄园葡萄酒业有限公司 佳瑞 葡萄酒青岛宏奥铜管有限公司 第6175951号图形 金属管青岛胜利锅炉有限公司 胜光及图 加热用锅炉青岛海诺生物工程有限公司 海氏海诺 医用胶布;医用敷料

申请单位  注册商标  认定范围

青岛崂山玻璃有限公司 L 日用玻璃器皿青岛达翁集团有限公司 达翁 不动产出租;不动产管理青岛佳友包装机械有限公司 佳友及图 包装机

　日前，北京同仁堂(以下简称同仁堂)状告温州叶同仁堂商标侵权案闹的沸沸扬扬。同仁堂要求叶同仁堂立即停止使用“同仁堂”作为其企业名称的一部分，在全国性媒体上道歉，赔偿商誉损失5000万元，经济损失492830元，承担全部诉讼费用等。乍一看是同仁堂在维护自己的知识产权，是好事，但在查看了详细报道之后，笔者的第一个反应是，叶同仁堂赚了。

　　同仁堂是中药老字号，创建于1669年，享誉海内外;而叶同仁堂创建于1670年，是叶姓郎中将当时的王同仁堂顶受过来创始的，在浙南、闽北一带享有盛名。两个“老字号”都拥有各自忠实的顾客群。2002年叶同仁堂重张的时候，同仁堂还在叶同仁堂店内设了专柜。为什么两“同仁堂”名号共存了300多年，在不久前还有过合作，如今却突然“反目”，业内人士分析，原因在于同仁堂看到叶同仁堂发展太快，自己的地位受到威胁，故而使出“商标侵权”的大剑，希望能以此打击对手。然而，同仁堂的“招”使错了。

　　忽视“注意力经济”

　　英特尔前总裁葛鲁夫说过：“整个世界将会展开争夺眼珠的战役，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为世纪的主宰。”Michael H．Goldhaber提出注意力经济时说：当今社会是一个信息极大丰富甚至泛滥的社会，而互联网的出现，加快了这一进程，信息非但不是稀缺资源，相反是过剩的。而相对于过剩的信息，只有一种资源是稀缺的，那就是人们的注意力。同仁堂的这一“申冤”行为，引起了各种媒体的广泛关注，在目前人气最高的搜索引擎“google”上，搜索关键字“同仁堂 叶同仁堂”，得到的各类信息有12000多条，信息来源几乎遍布新华网、新浪网等各类网站，甚至出现在一些海外华人网站上。而信息的内容清一色都是“‘同仁堂’与温州‘叶同仁堂’反目成仇”、“南北‘同仁堂’对簿公堂”等报道这次商标案的信息。在传统平面媒体上，也关铺满了于这一事件的报道，《经济观察报》甚至拿出半个版面的篇幅进行了图文并茂的报道。平时“深居简出”的“同仁堂”一时间突然充斥着人们的视野，自然吸引了所有人的眼球，赢得了巨大的“注意力”。而这些“注意力”，对早已在海内外声名远播的同仁堂无甚意义，但作为一个区域性品牌的叶同仁堂，其品牌知名度却因此迅速扩散到全国甚至海外。

　　同时，为了吸引读者，媒体所发布的信息中，已经不仅仅是对一事件的简单描述，而注意了在客观的角度对事件进行分析，可以说，媒体的观点在很大程度上左右了大众的思维。在“同仁堂”商标案中，各类媒体发布的信息中，大多介绍了两“同仁堂”的渊源，分析了事件的起因。大部分媒体都引用了这一观点，即同仁堂并非突然意识到要“保护”自己的知识产权，而是因为在与叶同仁堂的竞争中感受到压力，起诉叶同仁堂更多是作为一种打击对手的竞争手段。因此，不论从技术的角度讲，叶同仁堂是否侵犯了同仁堂的商标权益，消费者都不会将叶同仁堂这个具有300多年历史的老字号和那些“傍名牌”的低级品牌联系在一起，甚至会认为叶同仁堂才是“无辜”的，而同仁堂则多少有失“君子风度”。

 　品牌隐隐做痛

　　一切企业行为都是品牌行为，因此，必须将其可能对品牌造成的影响，作为决策、衡量和评判企业行为的重要依据。

　　首先，企业要有“渗入骨髓”的品牌意识。同仁堂是否把品牌简单的理解为商标，不能妄下定论，但其一定没有仔细分析过商标案会对自己和对手的品牌造成什么样的影响，也就是其品牌意识淡薄。首先，如前所说，商标案使叶同仁堂的品牌知名度骤增。在google上搜索关键字“叶同仁堂”，会出现12000条信息，在搜索结果中再次搜索“同仁堂 叶同仁堂”，得到11500条信息，也就是说在12000条叶同仁堂的信息中，有11500条是这次商标案“贡献”的，而单独关于叶同仁堂的信息只有500条，从500到12000，单在网上的知名度就提升了二十倍以上，使许多原本从来没听过叶同仁堂的消费者了解到其是与同仁堂同样悠久历史的老字号。而对同仁堂来说，商标案对其品牌知名度的提升作用，即使有，也是微乎其微。特别是在南方，商标案对两个品牌造成的影响更是不同，某报纸报道，温州的一位老先生在接受采访时激动的说：“我们家世代都在‘叶同仁堂’买药，认的就是这个牌子，从来不会因为北京也有个‘同仁堂’，就觉得温州的这个叶同仁堂是假冒的!”，这位老先生的话代表了部分南方消费者的观点，很明显，他们觉得叶同仁堂是“冤枉”的，同时对同仁堂更不会产生好感。而南方市场正是同仁堂需要与叶同仁堂进行正面竞争的主战场，南方消费者更是决定两者竞争胜负的“法官”!

　　在具备品牌意识之后，还需要进行正确的品牌定位，并基于消费者策划品牌行为，在这个案例中，暴露了同仁堂在这两方面的问题。首先，从其行为分析，同仁堂没有正确的判断自己及叶同仁堂的品牌角色，同仁堂处于行业领导地位的全国性品牌，而叶同仁堂是在部分市场具有竞争力的区域性品牌，同仁堂必须采取领导品牌应该采取的品牌行为。其次，消费者是品牌行为的驱动力之一，更进一步说，品牌行为应该考虑消费者的心理。中国人对老字号都有一定的信任甚至是尊敬，将侵犯商标权扣在一个有300多年的老字号头上，不容易被人信服;而且，中国人历来有“君子有容人之量”、“宰相肚里能撑船”等心理，堂堂同仁堂因为竞争压力就采取这种从“道理”上说不通的方式，更会让人觉得同仁堂“掉价”，尤其会使叶同仁堂的顾客对同仁堂产生排斥心理。联想起在前段时间被媒体大肆报道的博士—西门子在德国抢注海信“HiSense”商标，并开出几千万欧元“赎回价”，而惹得一身骂名，虽然与同仁堂商标案的性质不同，但导致其作出这种行为的根源是类似的。

　　做好“领导品牌”

　　同仁堂与胡庆余堂等著名老字号一样，无疑是中医药品牌中的“领导者”。而叶同仁堂虽然历史悠久，受其区域性的局限，地位属于“挑战者”。行业的领导者和挑战者之间的竞争和博弈司空见惯，但同仁堂作为领导者，其竞争手段却不甚高明。

　　行业挑战者，通常以一种“鲇鱼”的姿态出现，或是以牺牲利润的方式强占市场，或是推出新概念和新技术“搅乱”原有的市场格局。而行业领导者，则应该利用优势的市场分额和良好的品牌、服务、技术等方面的优势获取高额利润。同样的，在品牌行为上，挑战者多以指责对手，使用对比广告等手段，如在这方面运用的最“炉火纯青”的奥克斯，其每进入一个产品领域都会采取诸如“空调白皮书”等大揭行业“黑幕”的公关手段。而行业领导者则不应该主动提及对手，在一些被动产生的行为上，也会把握好“发言”尺度。

　　领导者在竞争中也会出现暂时受困的情况，这时更不能急躁，盲目的采取措施反而会加速自身行业地位的下滑。目前同仁堂的状况是，在全国的名气虽大，但其品牌认知度却随着辐射距离的增加而减弱，特别是在离北京较远的南方。目前同仁堂在北京设有60多家药店，而在外地开设的药店还不到30家。在看到南方叶同仁堂崛起时，同仁堂似乎没有仔细对市场和自身经营状况进行分析，就贸然采取了“商标案”战术。同仁堂在中药行业的实力和品牌影响力，一定不会输给叶同仁堂，那就应该考虑其经营手段和运行体制是否适合目前的商业环境;其销售网络的建设方式和速度是否还存在不足;其服务质是否还能满足消费者的需要等等。厘清这些问题后，再采取适当的策略，或是倚仗其巨大的品牌影响力，以公关活动和广告开道，撬动其他地区的新市场;或是改进体制和流程，提高效率，降低成本;或是提高服务质量，吸引消费者。

　　作为行业的领导者，要有领导者的思维方式和思考角度。其中很重要的一点是要跳出纯粹进行业内竞争的圈子，以行业领袖的视角看问题。首先，中医药行业的在医药市场中所占分额不断受到西医、西药的挤压，同仁堂如果能切实以“弘扬中华医药文化”为目的采取一些公关和广告宣传，不仅可以强化其领导品牌形象，操作成功的话还能拉动中药消费。其次，同仁堂完全可以凭借其享誉海外的名声，发力加强拓展海外市场，实现国内市场和国外市场、品牌效应和赢利之间的相互拉动促进。

　　综上，同仁堂的商标案，对其品牌不仅没有任何好处，反而免费为对手做了一次品牌推广，如果诉讼不成功，结果更会是“赔了夫人又折兵”。同仁堂最紧迫的事是解决自身存在的问题，提升竞争力。而且，作为行业领导者，同仁堂可以做、应该做的事还有很多。如象可口可乐与百事可乐在竞争中相互促进，建立了可乐不可动摇的软饮料霸主地位，同仁堂也应该与叶同仁堂等老字号一起，在行业良性竞争中重振中华传统中医药行业。