回力自2008年至今销量呈增长趋势，但是高销量下，有消费者指出，回力的新鞋款式和很多国内外品牌的爆款相似，成为其“平价替代品”，且部分消费者表示，购买回力产品的动力多来自“情怀”而非产品本身。相关资料显示，1984年，回力的销售额便达到了8亿元。可是此后多年，却很难再见到回力推出有市场号召力的创新产品。尤其在上世纪90年代，在国内外运动鞋品牌的冲击下，久无创新产品问世的回力显得更加力不从心，销量持续走低，企业最终破产重组。由此可见，消费者一定不会因“情怀”而为脱离创新的产品长期“买单”。

　　随着“国潮”席卷全球，国产品牌发展进入机遇期，李宁的“悟道”、安踏的“冠军龙服”……这些大力进行原创设计的“国潮”品牌产品受到了更多消费者的追捧，也为其他国产品牌带来启发。回顾回力近一个世纪的“潮起潮落”，每次立于潮头皆得益于创新，而缺乏创新，则会使价廉物美的产品最终只剩下“价廉”，沦为“平替品”。回力若想在“国潮”加持下行稳致远甚至重回“神坛”，就不能躺在“情怀”的温床上啃食老本，或甘于成为爆款“平替品”，而应从加大产品设计创新入手，挖掘品牌内涵的同时提升产品品质，这样品牌才能摆脱“平替”的固有印象，释放出更多品牌特色。不断推陈出新的原创设计，才是品牌回馈消费者“情怀”的最佳方式。