3月1日，国家标准《企业知识产权管理规范》正式实施，这对于我国众多创新型企业来说，是一个福音。这意味着，今后企业各项知识产权工作将有规矩可遵守，有标准可衡量。有规矩才能成方圆，一部好的知识产权工作规范将对加强企业知识产权管理能力，全面提升知识产权创造、运用、保护能力，进而促进企业创新发展具有重要意义。
自2008年我国国家知识产权战略颁布实施以来，企业作为战略实施的重要主体和基础力量，越来越重视知识产权的创造、运用、保护和管理能力建设，一些行业领头羊企业，在市场竞争的实践中，已经逐步把知识产权融入到企业生产经营的各个环节。但是，由于我国地区发展差异，企业自身发展的水平也呈现出阶梯状差别。在企业知识产权管理方面，经济发达地区形成了一套有益的管理经验，一些较早参与国际竞争的企业也在实战中屡有收获。如何将这些经验化为标准，在全国范围内推广，形成一套在全国范围内行之有效的规范,成为我国知识产权管理部门思考的问题。
有了想法，就付诸于行动。国家知识产权局在充分吸收江苏、湖南、广东、北京等地经验，广泛采纳中石化、大唐、中科院、爱国者等不同类型企业意见基础上，历经近两年的探讨，最终形成《企业知识产权管理规范》国家标准。
这是一套科学合理又具备可操作性的标准。它充分借鉴了ISO质量管理先进理念，在吸收先进企业管理经验的基础上，将众多有益的经验做法系统化和体系化，体系严谨、完善，具备科学性。同时《规范》把知识产权管理这一抽象的概念具象化，标准的各项规定，既考虑知识产权管理的特殊性，也充分注重同企业已有管理体系的融合。在执行环节中，注重与企业的质量管理、环境管理、安全管理体系保持一致，结合企业实际规范知识产权管理流程，降低企业实施标准的难度，具有现实的可操作性。
这是一套兼顾全面又重点突出的标准。《规范》体现了全业务、全流程和全岗位的知识产权管理要求。它明确回答了企业知识产权谁来管的问题，设计了从最高管理层到中层领导到专职机构和人员的管理模式;它明确提出知识产权管理要管什么，既要管获取、维护、运用和保护的流程，以及合同和保密管理环节的知识产权要求这些基础工作，也要管企业立项、研究开发、采购、生产、销售和售后各业务环节的知识产权。它不仅规定了谁来管、管什么，还强调了人力资源、基础设施、财务资源、信息资源等资源支持对知识产权管理工作的重要性。在全面规定的同时，《规范》又有所侧重，对知识产权管理中的许多具体工作做出详细规定，特别是对知识产权基础流程、知识产权运用、保护以及各业务环节中的知识产权管理活动，做出具体可实施的规定，充分体现知识产权管理的重要性，有助于企业更有效地完成创新活动，获取更多经济效益。
这是一套关注现在又立足未来的标准。《规范》的编制既综合考虑了不同规模、不同行业、不同类型企业知识产权管理的需求，又结合我国经济发展现状，寻找可标准化的共性内容，将知识产权管理体系融入企业发展的现实中，对企业的创新活动，商业活动等具有现实的指导意义。同时，《规范》也考虑企业发展的动态特征，设置了企业定期内部审核制度，提出要根据知识产权方针、目标适时调整和改进，并监督改进结果，保证规范根据社会发展的需求进行不断调整和完善，形成一个系列化的具有连续性标准体系。
《规范》的出台，将促进企业从发展战略的高度看待知识产权管理，是我国知识产权管理创新的一大收获，也是国家知识产权战略实施中取得的重要阶段性成果。充分体现了知识产权对加速企业创新、促进企业转型、加速我国经济发展方式转变中的重要作用。