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2016 年，日本 LED 大厂日亚化学就因 HTC Desire 626 的 LED 是否侵权而对薄公堂。当年 10 月，日亚化学在日本东京地方法院曾就此对 HTC 提起过诉讼，但该案件至今尚未宣判。

2017年6月29日，日本 LED 大厂日亚化学向德国杜赛道夫地方法院就此提起专利侵权诉讼，要求 HTC 赔偿损失。目前，HTC 尚未对此诉讼进行回应。

HTC知识产权布局四大失误

HTC存在的专利布局失误，具体包括以下四个方面：

缺乏基础专利技术，HTC是由智能手机的代工厂成长为自主品牌企业，其在专利储备与基础专利技术上有所欠缺;

海外专利布局缺失，HTC对国际市场的考察、分析不够充分，没有在海外市场进行战略性专利布局;

尚未全面构建核心产品的专利池，智能手机是专利技术密集型的产业，HTC缺少核心产品的专利池，这也是导致其在市场竞争中失败，损失惨重的原因;

没有将专利布局与产品、市场，以及行业发展有效结合起来。专利布局是一项庞大的系统工程，需要兼顾到智能手机行业环境、竞争对手发展策略、目标市场、自身产品及其企业自身实际情况等环节。”

进军海外，专利布局是“护城河”

HTC在海外专利布局失败案例也暴露出HTC企业存在的一些问题，同样是手机企业，华为今年4月6日诉三星专利侵权案一审胜诉：判决三星公司停止制造、许诺销售、销售搭载涉案专利技术方案的移动终端共计22款Galaxy系列手机，同时赔偿华为终端公司经济损失8000万元及为制止侵权所支付的合理费用50万元。

什么样的成果展现，才是真正成功的企业专利管理？

华为知识产权管理奠基者宋柳平博士是甚少谈“知识产权战略”的，但是宋柳平博士当年“数量当先”(俗称“先上量”)引当年风气之先，在完成了“量”的基本积累之后，华为再次提出“质量制胜”(这个不是原话，是作者总结)的观点，近几年华为更是大力呼吁提高知识产权保护水准，以及公开自己曾经缴纳的专利许可费数额等等。

这一系列动作正反映出一个企业在专利管理战略上清晰、明确、一贯性、系统性的指导思想和独立思考。